一、项目背景
深圳市拓普联科技术股份有限公司是国家级高新技术企业，成立于 2005 年，专注于pogo pin领域，经过多年的发展，已成为pogo pin行业的领军企业。目前公司产品延伸至精密组件、连接器及线束、实心 pin、天线、五金注塑等，为客户提供各类定制化的精密零组件88体育app官网下载的解决方案，在业内具备持续领先的综合竞争力。
拓普联科在开发设计、质量管理和智能制造领域的专业能力，能够满足市场的多元化需求，为客户提供卓越的产品和服务。目前已与博士、华为、立讯、 歌尔、比亚迪、美律 等全球知名客户建立了稳定长期的战略合作关系。
凭借多年技术积累、与众多厂商的同步开发经验，结合国际一流的研发工具、设计软件及实验室，以及具有国际视野的一流团队，我们在行业内始终保持技术优势地位，我们致力于为客户提供高度定制的跨学科精密零组件的系统88体育app官网下载的解决方案，帮助客户更快更好的实现产品，为每个客户及利益相关者创造全新的价值增长动力。
二、项目管理目标
1. 通过plm的实施，实现项目全过程管理，能有效的编排项目计划及自动下达任务，对项目成员工作量进行自动统计，对项目进度及执行进行监控；
2. 建立一套规范研发体系，实现流程优化和产品质量可持续改进：
3. 规范产品开发流程，规范输入、输出、评审等过程文件的管理，（所有文件完整，归档条理，便于查阅），保证开发各过程可记录，可追踪；
4. 规范文件标准-----提升与产品相关的图纸、检验标准、产品说明文档、技术文档、项目文档、编码规则的规范统一管理， 建立文档管理规范；
5. 实现项目研发管理标准化，项目管理系统化，保证项目资料的齐备，项目管理过程清晰透明，节点控制有序；
6. 促进技术管理及产品管理标准化工作，规范技术文档模板以及管理体系；
7. 实现项目执行过程统计分析，工时管理；
8. 实现衍生产品的快速设计；
项目监控图
三、系统数据管理目标
l 系统验证以两套预研项目数据及两套新产品开发项目数据验证；
l 上线后所有在研项目在系统内执行。
四、功能目标
通过sipm/plm项目实施，达成以下目标：
4.1、项目管理
共梳理了10个项目管理问题，给与88体育app官网下载的解决方案后实施解决
l 项目经理指派过程；
l 立项信息由oa传输至plm；
l 项目全过程输出文件模板要求；
l 项目输出文件清单完成情况；
l 项目经理如何给项目成员合理分配任务；
l 项目执行过程中变更执行人；
l 满足项目经理对项目监控的要求；
l 对项目分类、并建立项目模板、流程、研发制造一体化；
l 逾期任务消息发送；
l 项目统计分析。
项目模板管理
l 支持按企业产品开发流程和其它管理流程的要求定义相应的项目模板；
l 支持项目模板的自定义分类， 且可支持多种分类方式，可新增、删除和修改分类结构；
l 部分项目立项信息从oa传递plm；
l 支持项目模板的改善。
项目计划编制
1. 支持项目的自定义分类， 且可支持多种分类方式，可新增、删除和修改分类结构；
2. 支持项目信息维护，定义项目的项目经理、 计划排序方式、 是否模板等特性；
3. 支持项目负责人在策划项目时按项目模板定义项目实例；
4. 支持项目管理器的项目结构树方式策划项目实例；
5. 支持项目阶段的构造，定义任务组成、 阶段和任务之间的启动条件和相互逻辑关系；
6. 支持强制性计划输出定义，支持强制性输出格式的定义；
7. 支持项目任务的自动分发和状态跟踪，项目启动后，系统只有在某一任务所有启动条件成立时向对应项目成员进行当前任务的指派，从而严格保证项目流程的可控性；
8. 支持项目管理的任务分配将和个人工作管理的任务看板结合，用户也可以直接通过任务看板了解个人在所有项目中承担的所有任务清单。
项目监控
1. 支持多维度的项目监控看板：全局看板、个人看板、领导看板，保证领导和所有项目成员实时监控项目和计划任务的执行情况；
2. 支持绿灯、黄灯、红灯三色灯的方式分别展示项目正常、进度拖延、逾期的状态；
3. 支持以跟踪甘特图的方式展示项目执行状况；
4. 支持经过权限控制的项目运行过程中的暂停、恢复、终止、完成等处理；
5. 支持项目输出的集中管理和查询；
6. 支持多维度的项目、计划任务的统计分析；
7. 建立项目研发流程的标准化，实现不同项目类型及产品线，能快速进行项目策划；
8. 模板的作用：快速的计划编制、规范化的项目执行流程、标准的输出控制；
9. 模板的内容：包括项目成员、计划内容、计划间关系及其输出项；
10. 建立的模板可调整，模板调用后可作本项目的适应性修改；
11. 模板的建立方式：先期建立起模板供调用或者在使用过程中总结，模板再优化。
图一、建立项目模板
图二、项目分类管理
图三、标准项目模板
图四、极简项目模板
图五、在研项目任务监控
图六、项目成员任务监控
图七、在研项目监控
图八、项目统计分析
实现项目过程进度的监控、计划的进度预警、对进度的及时性和输出的正确性进行有效管控；提升项目计划、数据的透明化。
总结：
数据标准化是信息化建设不可逾越的过程，是进入数据时代的前提，每个企业开展数据治理工作都是独一无二的，需要考虑不同的组织、文化、环境和资源 。
成功的经验不是简单的复制，透过sipm专业服务经验，现在数据标准化不用从零开始， 我们能够直接站在别人肩膀上，避免重复劳动，看得更高、走得更好、更远。
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